沃尔玛回应门店停业 仓储会员模式会是好出路么?

2021-11-28 19:58:43

  来源:证券日报网 证券日报之声

  日前,连锁零售巨头沃尔玛宣布中国内地首家卖场将于12月停业,备受外界关注。据了解,该卖场在1996年开业,至今已有25年历史。

  有统计数据显示,仅今年上半年,沃尔玛在国内关店数量达到11家,而近6年时间关店数量高达80多家。

  对此,沃尔玛相关人士对《证券日报》记者表示:“关店仅是内部调整,不代表全面退出中国,未来将重点发力山姆会员店。”

  砍掉综合门店艰难转型

  11月23日,沃尔玛发布声明:因业主即将对物业进行整体升级改造,位于深圳市罗湖区洪湖路湖景花园的沃尔玛门店将于2021年12月7日起停止营业。而深圳洪湖沃尔玛门店,是沃尔玛在中国内地开设的首家卖场。

  2010年以来,电商的迅猛发展让中国零售业态急速变化,实体门店被冲击,零售卖场、连锁超市、百货商场接连亏损倒闭。

  与此同时,水土不服的外资零售巨头在中国日子也不好过,沃尔玛也难以独善其身。随着阿里巴巴与大润发的结合,永辉、物美等对外资商超的收购,社区团购等兴起,沃尔玛面临巨大威胁,内忧外患。

  沃尔玛公布2022财年第三季财报显示,总营收达到1405亿美元,同比增长4.3%,归母净利润下降近四成。不过,沃尔玛旗下山姆会员店营收却呈现增长趋势,2022财年第三季度山姆会员店销售额增长13.9%,两年累计增长25%。

  “沃尔玛的综合性门店近年来业绩表现不佳,在全球市场呈现大规模萎缩状态,这与其近几年经营策略的调整有关。中国市场和美国市场不同,在美国的消费形态中,消费者更注重线下,普通大型超市有着不错的业绩。而在中国,随着电商迅速发展,大型综合性超市对消费者吸引力降低,业绩逐步下降。沃尔玛选择‘断臂求生’,砍掉综合性门店,发展电商和山姆会员店。”易观高级分析师陈涛在接受《证券日报》记者采访时表示。

  11月22日,山姆会员商店还宣布,计划在未来8年增至100家。不过,目前看来,山姆会员店在国内经营了23年仅开了36个门店,在沃尔玛中国总门店数量中占比不足30%,体量有限,就其全球市场布局来看,还不足以完全支撑体量巨大、成本高涨的沃尔玛。其电商业务也尚未成为新增长点。

  零售巨头出海如何变?

  近年来,受疫情、消费升级、零售业态变化的影响,零售市场环境发生巨变,与此同时,中外企业也在加速调整,收购兼并、整合转型成为主旋律。

  在过去一段时间里,外资零售巨头和连锁商大规模退出中国市场,家乐福、麦德龙等老牌外资商超陆续被中国企业合并或收购,部分企业选择与本地企业合作“共存”,仓储式会员店则成为首选。

  实际上,近几年里年,不仅是沃尔玛,多家企业也开始尝试仓储式会员店,其中不乏等主流商超巨头。

  那么,仓储式会员店是一条好出路吗?本土零售企业又面临哪些挑战?

  贝壳研究院商业地产分析师郑中表示,会员制仓储超市在国内市场也容易出现水土不服的情况,本土零售企业和商超进入需要走出差异化验。当下,苏宁、国美、物美、永辉都在推出小店等更多新业态,向更具智能化和本地化的门店改造,真正意义上的纯线下传统商超已经基本消失。

  中国人民大学重阳研究院高级研究员王衍行对《证券日报》记者表示:“沃尔玛等外资零售企业股权转让或关店,是其转型结构、收支权衡的需要,也是一个零售时代逝去的表现。在电商、人工智能、数据挖掘等新技术作用下,新零售时代正在走来,给已提前布局的中国零售企业带来更多机会。”

  陈涛认为:“从全球来看,沃尔玛依然是零售领域具有标杆性的企业,其发展和战略对全球零售业态的发展具有重要意义。国内零售和连锁企业拓展全球市场可以借鉴,更注重本地化,不断进行业务创新。”

  中国零售企业弯道超车尚待时机

  曾几何时,成为“中国式的沃尔玛”一度是苏宁、国美等国内零售企业的目标。然而如今,沃尔玛却自顾不暇,在全球市场收缩战线探索转型之道。

  事实上,沃尔玛早就该来一场从内到外的彻底变革,来加深本地化的发展。多次身陷“质量门”、产品与消费诉求不匹配,是其发展中难掩的弊端。而频繁的人事变动,更是为其业绩发展带来了极大的不确定性。一度被称为人力资源管理界“黄埔军校”的沃尔玛,在过去二十多年里,还遭遇着人才流失之痛,其培养的人才大多去往苏宁、阿里、美团等企业。自2012年开始,沃尔玛中国几乎每两年换一次掌门人……

  租金高涨、人力成本重压、传统卖场数量过剩、同质化竞争加剧……在一座座大山的重压下,全球传统零售企业正在经历一次倒逼式的“自我换血”。

  然而在这场变革中,沃尔玛等外资零售巨头的本土化短板,给国内商超提供了发展契机。从家乐福与沃尔玛重新定义中国大卖场的玩法,到中国零售企业兼并收购成为全球零售界的一股新力量,如今的零售行业格局已然重构。

  国内零售巨头不断通过收购合并掌握话语权。苏宁和物美分别收购家乐福中国、麦德龙中国80%股权,物美收购百安居70%股份,京东以46%的持股比例入股五星电器,华润系接盘乐购中国业务,家得宝全线退出中国市场。沃尔玛也选择联姻京东和腾讯,加深本地化布局。

  在业态上,直播电商兴起,社区团购、O2O生鲜电商、小店全面开花快速扩张,中国零售巨头也开始走起差异化道路,发力本地生活。

  在这一系列巨变中,中国零售连锁巨头要想取得进一步发展,必须转换思维模式,加强本地化,密切关注市场变化,不断进行模式创新,大胆试水,探索出独特的竞争模式。

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责任编辑:杨红卜

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